|
Будьте лидерами рынка!
5-дневный интенсивный бизнес-курс для управленческих команд Владимира Кеворкова.
Для кого предназначен данный курс? Для руководителей и собственников компаний, топ-менеджеров и начальников структурных подразделений и служб динамично развивающихся компаний любых сфер деятельности.
Чем данная программа отличается от других обучающих программ?
Данный курс предполагает участие 2-3 управленцев высшего звена и руководителей.
Задачи программы:
1. Выработка у участников программы системного подхода к управлению бизнесом.
2. Освоение участниками конкретных инструментов и технологий по управлению бизнесом.
3. Обмен опытом по решению управленческих проблем с другими участниками программы.
Основная цель программы - разработка комплексной программы развития Вашего бизнеса, включающего в себя:
формирование долгосрочной стратегии развития Вашей компании;
опирающейся на разработанный план маркетинговых мероприятий;
и программу структурного и организационного развития компании;
в тесном единстве с оценкой финансового потенциала бизнеса и выявление возможностей его роста.
Как построено обучение?
Программа ведётся в современном режиме обучения действием через совместную работу над конкретными проблемами и планами повышения конкурентоспособности компаний – участников.
Курс разработан сертифицированными преподавателями программы “Развивай свою фирму ” (Development your business) Кеворковым В.В. и Ильдеменовым А.С. и опирается на идеологию программ по бизнесу Шведского института менеджмента (IFL)
Результаты программы:
Блок «Стратегия»: разработка плана стратегических действий руководства фирмы по созданию и укреплению ее конкурентных преимуществ для достижения поставленных целей, определение основных показателей аспектов ее деятельности по методу «Сбалансированной системы показателей» (Balancescorecard) .
Блок «Маркетинг»: разработка плана маркетинга фирмы и программы стратегических и тактических действий руководства фирмы по созданию и укреплению маркетинговых конкурентных преимуществ фирмы для достижения целевых ориентиров ее деятельности на рынке.
Блок «Финансы»: получение качественной и количественной характеристики действующей на фирме системы управления финансовыми ресурсами; подготовка практических рекомендаций по оптимизации финансовой стратегии, позволяющих осуществить прирост стоимости бизнеса через повышение эффективности принимаемых решений на высшем уровне управления.
Блок «Организационная структура. Построение эффективных бизнес-процессов организации»: анализ системы управления и оргструктуры компании и выявление необходимости разработки/корректировки внутренних регламентов/стандартов (перепроектирования бизнес-процессов).
Заключительный блок: Подготовка и оформление итогового документа (защита плана по повышению конкурентоспособности своей компании).
|
